| 内容注記 |
内容： ＫＡＤＯＫＡＷＡ・ＤＷＡＮＧＯはこうつくる よくわからないからこそ、解きたいと思う。,国産の大きくて安心なプラットフォームには意味がある。,コンテンツを客寄せの道具にしない。,ニコニコ動画のつくり方 ＣＴＯとしての公約は、インフラ改革と女子マネージャー。,とんでもなく悪いＵＩをつくる。,「しょうがないな」と思われるポジションをつくる。,エンジニアのサウザー化を防ぐ。,企画とエンジニアだと企画が偉い。,原理的にどこまでできるかを考える。,ニコニコはこう動かす 思想は持たない。,ヘイトスピーチは中身ではなく、手法を取り締まる。,オープンになるほど多様性は減っていく。,クリエイターが奴隷のようになる場所に、ニコニコをしたくない。,インターネットには国境をつくったほうがいい。,バカにはバカといい、計算ずくでバカをやる 世の中が批判しているものは、全部みんなが望んだもの。,バカだとわかって、バカを一生懸命にやるのが一番いい。,新プロジェクト、うまくいくのは勘違いしているバカな馬。,勝つために必要なのは勇気じゃなくて、計算です。,会社である以上、経済合理性で人を雇うべき。,新卒一括採用を否定するのは、バカである。,論理をとことん考える 川上量生はオヤジキラーなのか。,「似ている問題」を論理的に考える。,文系は論理を手段にし、理系は論理で真理を探求する。,不幸な人間だけが夢を持つ。,１億年先を考える 経営者になるまで、僕ほど性格がいい人はいないと思っていた。,正義や使命感をビジネスの軸にしてはいけない。,システムと人間性の対立は、歴史の軸になってくる。,人類は滅びないほうがおかしい。 |